MVO Prestatieladder
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) is het hype stadium gepasseerd en voor organisaties een serieuze aangelegenheid geworden. Met name organisaties die beseffen dat hun marktpositie zal verzwakken wanneer zij MVO blijven negeren. Met dit groeiende besef is ook de vraag ontstaan van organisaties om op objectieve wijze aan de samenleving kenbaar te kunnen maken welke inspanningen zij verrichten op MVO gebied. Er zijn normen of normstellende documenten op basis waarvan een deel van de aspecten van MVO beoordeeld kunnen worden zoals de SA 8000, ISO 14001, de caux principles for business, Global Reporting Initiative, AA 1000 etc. Sinds kort is er ook een certificaat voor maatschappelijk verantwoord ondernemen, de MVO Prestatieladder.
MVO Prestatieladder
De MVO Prestatieladder staat voor het integreren van de uitgangspunten voor duurzaam ondernemen, het transparant en toetsbaar maken van de kenmerken van duurzame ontwikkeling in het managementsysteem en het aantoonbaar en objectief vaststellen van de relatieve status in dit ontwikkelingsproces. Om als organisatie gecertificeerd te kunnen worden, dient er een goed functionerend managementsysteem aanwezig te zijn dat gericht is op:
De MVO Prestatieladder staat voor het integreren van de uitgangspunten voor duurzaam ondernemen, het transparant en toetsbaar maken van de kenmerken van duurzame ontwikkeling in het managementsysteem en het aantoonbaar en objectief vaststellen van de relatieve status in dit ontwikkelingsproces. Om als organisatie gecertificeerd te kunnen worden, dient er een goed functionerend managementsysteem aanwezig te zijn dat gericht is op:
• Stakeholder management
• Het managen van 33 MVO indicatoren
• Het naleven van wettelijke eisen en eisen van stakeholders
• Plan-Do-Check-Act
De 33 indicatoren zijn geďnspireerd op de MVO kernthema's van de internationale norm ISO 26000. Deze kernthema's zijn: Behoorlijk bestuur, People, Planet en Profit. De organisatie dient per indicator in kaart te brengen wat de wettelijke of branche eisen zijn, welke verwachtingen stakeholders hebben en hoe de organisatie presteert ten opzichte van de indicatoren. Daarnaast moet duidelijk zijn wat de plannen zijn om te groeien naar een volgend niveau.
De MVO Prestatieladder kent namelijk 5 niveaus. Op niveau 1 tot 3 ontwikkelt de betrokkenheid van stakeholders zich van direct belanghebbenden tot indirect betrokkenen en branche. Op niveau 4 en 5 worden ook de keten en de samenleving als stakeholders gezien en dient dus ver over de grenzen van de eigen organisatie heen gekeken te worden. Naarmate een organisatie hoger op de ladder komt, dient een groter aantal indicatoren verplicht te zijn ingevuld en met de stakeholders afgestemd te worden. Met andere woorden: een hoger niveau op de MVO Prestatieladder betekent meer transparantie en een groter bereik van de dialoog met belanghebbenden.
• Het managen van 33 MVO indicatoren
• Het naleven van wettelijke eisen en eisen van stakeholders
• Plan-Do-Check-Act
De 33 indicatoren zijn geďnspireerd op de MVO kernthema's van de internationale norm ISO 26000. Deze kernthema's zijn: Behoorlijk bestuur, People, Planet en Profit. De organisatie dient per indicator in kaart te brengen wat de wettelijke of branche eisen zijn, welke verwachtingen stakeholders hebben en hoe de organisatie presteert ten opzichte van de indicatoren. Daarnaast moet duidelijk zijn wat de plannen zijn om te groeien naar een volgend niveau.
De MVO Prestatieladder kent namelijk 5 niveaus. Op niveau 1 tot 3 ontwikkelt de betrokkenheid van stakeholders zich van direct belanghebbenden tot indirect betrokkenen en branche. Op niveau 4 en 5 worden ook de keten en de samenleving als stakeholders gezien en dient dus ver over de grenzen van de eigen organisatie heen gekeken te worden. Naarmate een organisatie hoger op de ladder komt, dient een groter aantal indicatoren verplicht te zijn ingevuld en met de stakeholders afgestemd te worden. Met andere woorden: een hoger niveau op de MVO Prestatieladder betekent meer transparantie en een groter bereik van de dialoog met belanghebbenden.
Hoe implementeren MVO Prestatieladder?
De MVO Prestatieladder is voor iedere organisatie toepasbaar. Dankzij 5 niveaus is de drempel om in te stappen laag. De organisatie bepaalt zelf op welk niveau zij wil instappen. Het is echter verstandig alvorens te starten eerst zelf te bepalen wat de organisatie al doet op het gebied van MVO en wat ze op dit gebied wil bereiken. QSN kan helpen in te schatten op welk niveau de organisatie kan instappen en bepalen wat er voor nodig is dit niveau te behalen. Wij voeren daartoe een nulmeting uit, zodat de organisatie weet waar zij staat alvorens een certificatietraject in te gaan. Bel voor meer informatie Suzanne Beelen, 0252-547000.
De MVO Prestatieladder is voor iedere organisatie toepasbaar. Dankzij 5 niveaus is de drempel om in te stappen laag. De organisatie bepaalt zelf op welk niveau zij wil instappen. Het is echter verstandig alvorens te starten eerst zelf te bepalen wat de organisatie al doet op het gebied van MVO en wat ze op dit gebied wil bereiken. QSN kan helpen in te schatten op welk niveau de organisatie kan instappen en bepalen wat er voor nodig is dit niveau te behalen. Wij voeren daartoe een nulmeting uit, zodat de organisatie weet waar zij staat alvorens een certificatietraject in te gaan. Bel voor meer informatie Suzanne Beelen, 0252-547000.